集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)深入控股公司開(kāi)展調(diào)研

3月3日至10日，集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李日龍深入銀川熱電公司、新能源公司、太陽(yáng)山能源公司、永利能源公司、石嘴山能源公司開(kāi)展調(diào)研，重點(diǎn)督導(dǎo)安全生產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)、人才培養(yǎng)及經(jīng)營(yíng)管理等工作。集團(tuán)公司辦公室負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員陪同調(diào)研。

李日龍全程參加各控股公司班組安全日活動(dòng)，與職工一同重溫《安規(guī)》、分析事故案例并研討交流。他強(qiáng)調(diào)，班組安全日活動(dòng)是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，必須堅(jiān)定不移抓好落實(shí)。要將班子成員參加班組安全日活動(dòng)制度化，確保每次活動(dòng)解決一個(gè)問(wèn)題、熟記一節(jié)安規(guī)、掌握一項(xiàng)技能。要將安全學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為防控能力、操作指南和主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，推動(dòng)“安全日”從“要我學(xué)”向“我要學(xué)”轉(zhuǎn)變。要深入推進(jìn)全能值班員隊(duì)伍建設(shè)，打造“一專(zhuān)多能、一崗多責(zé)”的高素質(zhì)隊(duì)伍，為公司安全生產(chǎn)提供堅(jiān)強(qiáng)人才保障。同時(shí)，李日龍認(rèn)真聽(tīng)取了基層職工的意見(jiàn)建議，并對(duì)職工提出的工資薪酬、人員配備、外出學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)少等問(wèn)題予以認(rèn)真答復(fù)。

在實(shí)地檢查了永利火電工程項(xiàng)目和寧夏電投石嘴山2×660MW超超臨界熱電項(xiàng)目的施工進(jìn)展，詳細(xì)了解了項(xiàng)目安全管理、投資落實(shí)、資金安排等情況后，李日龍強(qiáng)調(diào)，要嚴(yán)格貫徹自治區(qū)黨委、政府以及集團(tuán)公司決策部署，認(rèn)真落實(shí)自治區(qū)“穩(wěn)增長(zhǎng)促發(fā)展攻堅(jiān)年”行動(dòng)要求，以“開(kāi)局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的精神狀態(tài)和嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)，確保每項(xiàng)工作任務(wù)落地落實(shí)。要持之以恒嚴(yán)抓安全環(huán)保管理，強(qiáng)化各級(jí)人員責(zé)任落實(shí)，全面梳理各區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定務(wù)實(shí)管用措施，確保項(xiàng)目建設(shè)安全有序推進(jìn)。要持續(xù)強(qiáng)化公司治理，進(jìn)一步建立健全制度體系，強(qiáng)化制度執(zhí)行剛性，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)依法合規(guī)開(kāi)展提供制度遵循。要進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，高度重視造價(jià)管控，積極對(duì)接金融機(jī)構(gòu)籌措資金，確保資金安全，降低財(cái)務(wù)成本，努力建設(shè)效益工程。要進(jìn)一步拓寬人才培養(yǎng)方式，打破慣性思維，在大集控運(yùn)行全能值班模式的基礎(chǔ)上大膽探索運(yùn)行、維護(hù)崗位交叉培養(yǎng)，培養(yǎng)一專(zhuān)多能、復(fù)合型人才隊(duì)伍，為項(xiàng)目建成投運(yùn)安全穩(wěn)定運(yùn)行奠定人才基礎(chǔ)。 

（各公司）